台湾人本企管顾问公司发展简史
1995年，台湾人本企管顾问公司在服务业劳动基准法扩大适用的背景下，开始辅导台湾地区的银行业、证券业、建筑事务所等众多行业，协助企业建立符合劳动法且兼顾管理权的工作规则，奠定了其在劳动咨询服务领域的领先地位，成为知名品牌。
1998年，公司针对企业对人资管理制度的需求，推广了职位评价薪资制度，深得企业赞誉。同年，他们出版了《薪资策略与管理实务》，深入剖析职位评价理论与实践，成为企业人力资源管理的重要参考工具。在此基础上，公司进一步拓展服务，从职位评价延伸至经营战略规划与组织设计、年度计划与预算制定。
1999年，公司拓展业务范围，不仅继续提供经营策略、工作分析等服务，还开发了高弹性、多功能的决策支持软件系统，适应企业对ERP系统的需求，并建立了企业网站，提供更便捷的线上服务。
2000年，总经理黄超吾受邀在北京清华大学授课，成为大陆第一家讲解平衡计分卡的顾问公司，随后又在大陆其他大学和机构开设相关课程，对电信业高管进行培训，推动了平衡计分卡在大陆的广泛应用。
2002年，针对企业导入平衡计分卡过程中数据管理的需要，公司开发了【企业聚宝盆】软体系统，支持人力资源和经营管理，有效辅助企业实施平衡计分卡制度。
2003年，公司进一步辅导陆资企业导入平衡计分卡，尤其在集团管理、战略制定等方面积累了丰富的经验，并研发出一套高效的导入模式，提高了成功率。
2004年，公司成立厦门子公司，加速软件开发，并将主要软件系统移交给新公司。这一年，【企业聚宝盆】正式上市，功能不断优化以满足市场需求。
2005年，系统上市后，公司不断调整模组功能，SmartBSC平衡计分卡系统成为海峡两岸首套自主研发的软件产品，受到市场欢迎。
2006年，公司出版《战略拟定直射靶心》，分享导入平衡计分卡的成功经验，得到了广泛好评。同时，该书也在大陆出版，推动了平衡计分卡在大陆的普及。
2007年，公司的SmartBSC系统与Microsoft PerformancePoint Server 2007高度集成，形成企业全球战略管理的有效工具，成为Microsoft BSC Solution中的优秀选择。
2008年，黄超吾先生与同仁共同成立“平衡计分卡协会”，通过组织家族和策略长联谊会，促进了平衡计分卡在台湾的广泛传播和实践。
多重随机标签